Tin tức + Chia sẻ

Văn hoá doanh nghiệp với mục đích và hướng đến sự bền vững

2/03/2022 8 phút đọc

Văn hóa đang ngày càng phát triển.

Đại dịch COVID-19 và sự gián đoạn toàn cầu đã gây ra một sự biến động chưa từng có trước đây. Trong hầu hết các dự án hợp tác, cách thức mà chúng ta làm việc và tạo ra tác động cũng đã thay đổi từ đầu năm 2020.

Mặc dù vậy, ưu tiên gắn kết và an sinh toàn diện của nhân viên vẫn là yếu tố cần thiết để thành công.

Trong cuốn sách gần đây của giáo sư tài chính Trường Kinh doanh London, “Grow the Pie: How Great Company Great Delivery Both Purpose and Profit”, ông Alex Edmans đã chứng minh rằng các sáng kiến an sinh có mối tương quan trực tiếp tới tăng trưởng lợi nhuận. Nghiên cứu của ông nhấn mạnh “Các công ty có môi trường làm việc tốt nhất” có lợi nhuận cổ động vượt trội hơn các công ty cùng lĩnh vực khác 2,3-3,8% mỗi năm.

Tuy nhiên, những sáng kiến an sinh trong quá khứ không còn phù hợp với ngày nay. Để bắt kịp những kỳ vọng trên đà phát triển, chúng ta cần những cú hích mới nhằm tăng cường mối gắn kết và duy trì động lực cho mọi người.

Các công ty cần nhanh nhạy hơn với nhu cầu cá nhân trong bối cảnh hiện nay đang thay đổi. Và họ cần dành sự quan tâm đồng đều tới những mối bận tâm chung để đoàn kết và thúc đẩy mối quan hệ trong môi trường tập thể.

Một báo cáo đặc biệt của Edelman Trust Barometer vào năm 2021 với đề tài “Belief-driven Employee” tiết lộ những nhân viên rời bỏ công việc, họ khao khát được chia sẻ giá trị và cuộc sống tốt hơn là mong chờ được trả mức lương cao hơn. Dựa trên một khảo sát với 7000 nhân viên ở khắp Brazil, Trung Quốc, Đức, Ấn Độ, Nhật Bản, Anh và Mỹ, báo cáo cũng cho thấy cứ 10 nhân viên thì có 7 người mong đợi cơ hội đóng góp xã hội khi cân nhắc việc làm.

Vậy làm cách nào để chúng ta đem đến một môi trường luôn nuôi dưỡng khát vọng lớn cho nhân viên ngày nay?

Bằng cách xây dựng một nền văn hóa bền vững có tính gợi mở, và đề xuất giá trị người sử dụng lao động/ nhà tuyển dụng có mục đích rõ ràng.

Một nền văn hóa phát triển bền vững tái tạo năng lượng và tái kết nối các đội ngũ nhằm mục đích nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Điều đó thúc đẩy tiềm năng và sự sáng tạo của con người, cũng như giúp chúng ta tái định các cách thức có thể áp dụng nâng cao văn hóa môi trường làm việc, không chỉ dừng lại ở định nghĩa văn phòng.

Nhờ đó giúp duy trì trạng thái cân bằng khoẻ mạnh cho đồng nghiệp trong khi vẫn truyền được cảm hứng cho các hệ thống niềm tin sáng tạo, từ đó nâng cao giá trị chia sẻ được tạo ra cho định nghĩa “chúng tôi”.

Tất cả những phẩm chất trên được đánh giá là cần thiết cho sự bền bỉ của một tổ chức.

Việc tiếp nhận văn hóa công sở mới mẻ này giúp thu hút các nhân viên có định hướng rõ ràng và xu hướng trao quyền cho nhân viên cũng được thực hiện hoá. Từ đó giúp tăng năng suất công việc, nâng cao tỷ lệ giữ chân nhân viên và giảm thiểu tỷ lệ vắng mặt.

Một cuộc khảo sát gần đây của Gartner (1) cho thấy mức độ tương tác tăng từ 40 đến 60% khi các nhà tuyển dụng giải quyết các mối quan tâm xã hội hiện tại. Bên cạnh đó một nghiên cứu của McKinsey (2) cũng cho thấy “nhân viên làm việc ở các công ty hoạt động có mục đích có tỷ lệ gắn kết với công ty cao hơn gấp 4 lần”.

Những chứng minh trên đã cho thấy nhấn mạnh vào giá trị và mục đích là những động lực quan trọng thúc đẩy sự gắn bó và hạnh phúc của nhân viên.

Ai cũng muốn là người đem lại tác động tích cực đến thế giới. Vì thế các công ty có thể sử dụng khía cạnh này tập trung thúc đẩy động lực, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho chính họ.

Văn hóa bền vững có khả năng nâng cao tinh thần gắn kết qua việc khẳng định vai trò của nhân viên chính là các bên liên quan chính. Điều này thu hút các nhân viên tham gia vào việc đưa ra các giải pháp từ đó hỗ trợ họ tạo ra các thay đổi tích cực nhằm giải quyết các thách thức xã hội và môi trường ở phạm vi rộng hơn.

Bằng sự quan tâm đặc biệt đến nhu cầu mỗi cá nhân và cân bằng lợi nhuận với mục đích, các công ty có thể từng bước tạo ra sự chuyển đổi các cấp độ cá nhân, tổ chức và xã hội để hướng đến một tương lai bền vững chung.

Tham khảo:

1. Kropp, Brian, 9 Trends That Will Shape Work in 2021 and Beyond, Harvard Business Review, January 14, 2021 (https://hbr.org/2021/01/9-trends-that-will-shape-work-in-2021-and-beyond).

2. McKinsey Quarterly, More than a Mission Statement: How the 5Ps Embed Purpose to Deliver Value, November 5, 2020 (https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/more-than-a-mission-statement-how-the-5ps-embed-purpose-to-deliver-value

3. Edmans, A. Grow the Pie: How Great Companies Deliver Both Purpose and Profit. London Business School. 2020.

4. Edelman, R. 2021 Edelman Trust Barometer Special Report: The Belief-Driven Employee. Daniel J. Edelman Holdings, Inc. 2021.

Louisa Noble
Sustainability Director
Đóng
SR có thể giúp gì cho bạn?