现在就拥抱共享价值，提升影响力

尊敬的首席执行官和品牌所有者们，

当下人们对品牌的感受正在不断转变，而这对您未来的商业成功至关重要。您的品牌如何与他们不断发展的价值观保持一致？您的品牌是否仍然与他们有关联，并且是否仍然值得让他们为此支付溢价？与您合作对他们个人而言意味着什么？

这些问题对全球企业和首席执行官们至关重要，每一天我们的共同立场都在发生变化。利益相关者和消费者正在重新思考他们与品牌之间的关系，不再选择那些与他们价值观不符合的品牌。

为什么会这样？发生了什么变化？

一切都变了。首先，弥尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）、保罗·萨缪尔森（Paul Samuelson）、罗伯特·索洛（Robert Solow）及其同行们都错了。企业的责任绝不仅仅是最大化股东价值，并不惜一切代价实现增长。不幸的是，这种哲学理论已经给我们的社会和环境带来了不可逆转的破坏。

“以任何代价实现增长”的思维方式早已过时，人们慢慢意识到，利益相关者资本主义才是现代社会需要的商业哲学。当下的企业已经认识到环境和社会对创造价值至关重要。

适应全新的时代需要我们改变思维方式。为了做好利益相关者资本主义，企业需要全面了解其对经济、环境和人们所造成的真正影响，并以解决问题为导向进行创新,同时提供优质的产品和服务。从现在开始，企业应该认识到推动共享价值的重要性，并将自己视为更大生态系统的一部分。品牌可以通过提供新鲜和令人难忘的体验来建立资产，并改善我们每个人的生活。

新的思维方式：共享价值创造

我们今天必须以从未有过的方式推动和挑战自己，以把握这个在我们面前的机遇。当下，全球范围内气候相关、环境和社会挑战的议题在同一时间备受关注。全球新冠危机加强了“人类是命运共同体”这一认知，并让我们意识到不能再产生浪费和破坏环境。

为了保持相关性并脱颖而出，企业领导者必须将全面的可持续战略融入到他们的业务中，而不是仅仅承诺“零净排放”。他们必须把那些紧急的社会、环境问题和企业自身战略目标互相结合，从而创造独特的共享价值主张。通过这类协同效应，企业可以将挑战转化为创新的机会，为所有利益相关者创造共享价值。

这种新的思维方式让我们明白，要使我们所有人都取得成功，我们必须通过提高商业竞争力，同时满足社会和环境的需求来推动共享价值。这也要求企业设立一个明确的企业目标，包括拥抱可持续发展，致力于恢复我们的生态系统，以及解决社会不平等问题的再生实践。

我们需要一起完成这些工作，并且刻不容缓。

为您的企业寻找合适的合作伙伴

即使思维和模式上有转变，它仍然对商业发展有利。

哈佛商业评论（Harvard Business Review ）的一项研究表明，采用以利益相关者为导向的实践的企业在业绩上超过同行高达3.8%。其他研究发现，在过去五年中，超过20%的公司在可持续性方面实现了适度或显著的价值增长。这表明，可持续发展努力既有利于社会和环境，也对财务业绩产生积极影响。

企业必须确保在利润之外，为客户、环境和整个社会创造共享价值。否则，这些客户会转而选择那些已经这样做的竞争对手。

对于已经身负重担的首席执行官们来说，这些问题很难解决。在寻求建议之时，您不妨多向这方面的专业顾问了解，以帮助您将这些挑战转化为机遇和价值创造。

您未来的客户和员工希望与那些为商业、社会和环境推动共享价值的品牌建立联系。他们也同样迫切地希望能够在个人生活和职业生涯中，为社会和环境带来积极的影响。

正视这个挑战的企业将保持与受众的相关性和适应力，在未来蓬勃发展，创造一个大家都能获益的美好世界。

在SR，我们协助首席执行官及其团队构建为商业、社会和环境创造共享价值的品牌。

现在就找我们聊聊，了解如何推动您企业的未来发展吧。