高恩慈
高恩慈
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2022年3月22日

可持续性文化:价值和目的的动力

在COVID-19和全球事件的影响下,文化正在演变。

对于企业而言,如何工作和产生影响力自2020年初以来已经发生了变化。尽管如此,让员工感到快乐和健康对于企业的成功仍然至关重要。事实上,研究表明,良好的福利措施与增加利润直接相关。

伦敦商学院的金融教授亚历克斯·艾德曼斯在其最近的著作《扩大蛋糕:伟大企业如何实现目的和利润》中表明,「最佳企业工作环境」的企业年股东回报率比同行高出2.3%至3.8%。因此,关注员工福利对于企业成功至关重要。

然而,过去的福利措施已经不再足够。为了满足不断变化的期望,我们需要新的方法来加强员工参与和保持动力。鉴于不断变化的形势,企业必须对个人需求以外的共同关注给予同等关注,这些关注将联合和推进我们作为集体的发展。

爱德曼公关公司的「信念驱动的员工」2021年信任测量条例报告发现,离开工作的员工更希望实现共同价值和更好的生活方式,而非高薪。该报告基于对巴西、中国、德国、印度、日本、英国和美国7000名员工的调查,显示7成员工希望在考虑工作机会时有机会产生社会影响。

那么,我们如何为今天的员工提供一个不断培养更广泛期望的环境呢?

建立一个基于目的的可持续性文化可以是解决方案。这意味着创建一个关注可持续实践的环境,改变整个组织的思维方式、行为方式、感受方式、决策方式和行动方式。一个茁壮的可持续性文化可以帮助员工感到更好,更有创造力和生产力,也可以使企业更有竞争力。

研究表明,关注价值和目的的企业拥有更具参与性的员工。通过关注个人需求并确保我们为世界做出贡献,企业可以帮助员工感到快乐和健康,同时赚更多的钱。

因此,我们需要重新审视我们的工作环境,建立一个可以满足员工更广泛期望的可持续性文化。这种文化可以让员工感到他们是企业重要的利益相关者,可以让员工参与到解决更广泛的社会和环境问题中,从而创造更多的共享价值。

与此同时,这种文化还可以提高员工的工作满意度,激励他们更有创造力和生产力,从而增加企业的生产效率和减少员工缺勤率。根据Gartner的最新调查,当企业解决当前社会问题时,员工参与度可以从40%提高到60%。而麦肯锡的研究也发现,注重目的驱动的企业的员工参与度要高四倍。

在这个充满不确定性的时期,一个文化可持续性的企业可以更加强大、有韧性,并在激烈的市场竞争中获得更多的优势。因此,建立一个文化可持续性的企业不仅可以提高企业的经济利益,也可以为我们共同的未来打造更加可持续、和谐的社会和环境。

References:

1. Kropp, Brian, 9 Trends That Will Shape Work in 2021 and Beyond, Harvard Business Review, January 14, 2021 (https://hbr.org/2021/01/9-trends-that-will-shape-work-in-2021-and-beyond).

2. McKinsey Quarterly, More than a Mission Statement: How the 5Ps Embed Purpose to Deliver Value, November 5, 2020 (https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/more-than-a-mission-statement-how-the-5ps-embed-purpose-to-deliver-value).

3. Edmans, A. Grow the Pie: How Great Companies Deliver Both Purpose and Profit. London Business School. 2020.

4. Edelman, R. 2021 Edelman Trust Barometer Special Report: The Belief-Driven Employee. Daniel J. Edelman Holdings, Inc. 2021.

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