Tính bền vững + Con người
Văn hóa đang thay đổi mỗi ngày, và đại dịch COVID-19 đã gây ra một biến động lớn đối với hầu hết các doanh nghiệp. Cách chúng ta làm việc và tạo ra tác động cũng đã bắt đầu thay đổi kể từ đầu năm 2020, và Việt Nam cũng không ngoại lệ.
Các doanh nghiệp tại Việt Nam đã phải cho nhân viên làm việc tại nhà để ngăn chặn sự lây lan của COVID-19. Các mô hình mang đến sự kết hợp lý tưởng giữa văn phòng và làm việc từ xa. Điều này đã được các nhân viên đặc biệt hoan nghênh. Trong một cuộc khảo sát của Manpower Group, 42% nhân viên Việt Nam thích ý tưởng làm việc từ ba đến bốn ngày mỗi tuần tại nhà. Tuy nhiên, các nhà tuyển dụng ở Việt Nam vẫn thích nhân viên làm việc tại văn phòng hơn.
Làm việc linh hoạt và Hạnh phúc
Mặc dù phần lớn công việc có thể linh hoạt làm tại nhà được coi là tích cực, nhưng vẫn có những thách thức nhất định. Các nhân viên phàn nàn về khối lượng công việc ngày càng tăng khi có nhiều cuộc họp hơn trước, và ranh giới giữa công việc với gia đình trở nên mờ nhạt. Ngoài căng thẳng, nhân viên cũng phàn nàn về cảm giác bị cô lập và các vấn đề về sức khỏe tinh thần. Trong cuộc khảo sát tương tự của Manpower Group, khoảng 78% nhân viên Việt Nam xếp hạng sức khỏe tinh thần là khía cạnh mong muốn nhất trong công việc của họ.
Điều này có nghĩa là các sáng kiến phúc lợi trong quá khứ không còn phù hợp trong các mô hình làm việc kết hợp ngày nay. Tầm quan trọng của sức khỏe tinh thần ngày càng tăng. Để theo kịp những kỳ vọng đang phát triển, chúng ta cần những đòn bẩy mới để tăng cường sự gắn kết và giữ động lực cho mọi người.
Thay đổi bối cảnh
Với bối cảnh thay đổi, các công ty phải nhạy cảm hơn với nhu cầu cá nhân. Họ cũng phải để ý đến những mối quan tâm chung giúp đoàn kết và thúc đẩy chúng ta với tư cách là một tập thể, cũng như những xu hướng và kỳ vọng chính từ một thế hệ nhân tài mới.
1. Sự trỗi dậy của Thế hệ Z—Thế hệ Z, những thành viên mới nhất của lực lượng lao động, dự kiến sẽ chiếm một phần ba lực lượng lao động Việt Nam vào năm 2025. 80% Gen Z tin rằng họ có thể làm việc từ xa hiệu quả hơn.
2. Thay đổi kỳ vọng— Trong bối cảnh công nghệ và cuộc chiến tranh giành nhân tài, việc sắp xếp công việc linh hoạt đã trở thành một kỳ vọng, chứ không chỉ là yếu tố đảm bảo vệ sinh.
3. Tình hình COVID-19 kéo dài—Người lao động đã bày tỏ lo ngại về việc nhiễm các biến thể mới tiềm ẩn khi làm việc trong khu vực văn phòng kín.
Vậy làm thế nào để chúng tôi cung cấp một môi trường luôn nuôi dưỡng những khát vọng ngày càng lớn hơn của nhân viên ngày nay?
Văn hóa bền vững
Văn hóa bền vững nâng cao đề xuất giá trị sử dụng lao động. Dựa trên mục đích được thiết kế, văn hoá này tái tạo năng lượng và kết nối lại các nhóm làm việc, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nó thúc đẩy tiềm năng và sự sáng tạo của con người, tái định hình cách chúng ta có thể nâng cao văn hóa nơi làm việc.
Cách tiếp cận mới này sẽ mang lại cho nhân viên động lực, cảm thấy sự tin tưởng và được tiếp sức mạnh, từ đó tăng năng suất, tỷ lệ giữ chân nhân tài cao hơn và tỷ lệ vắng mặt thấp hơn.
Không chỉ Gen Z mong muốn có tác động tích cực đến thế giới. Tập trung vào những mục đích có ý nghĩa sẽ thúc đẩy động lực, tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty của họ.
Văn hóa bền vững giúp thúc đẩy sự gắn kết bởi vì nó chứng minh rằng nhân viên là các bên liên quan chính. Nhân viên là người xác định các giải pháp và tạo ra thay đổi tích cực để giải quyết các thách thức xã hội và môi trường rộng lớn hơn. Bằng cách tập trung đặc biệt vào nhu cầu cá nhân và cân bằng lợi nhuận với mục đích, các công ty Việt Nam có thể tạo ra sự thay đổi ở cấp độ cá nhân, tổ chức và xã hội vì một tương lai bền vững chung.
Bài viết này được đăng lần đầu trong Sustainable Vietnam: A Focus on Sustainability, Partnerships, and Impact ngày 25 tháng 5 năm 2022.
